Implémentation
Livrer des résultats en travaillant main dans la main avec nos clients
Objectif : changer les choses sur le terrain
Que votre objectif soit l’amélioration de la rentabilité, la réduction du risque de défaillance de la supply chain, ou l’accélération de la mise sur le marché de nouveaux produits, nous vous apporterone les bénéfices suivants :
Un rythme soutenu
pour atteindre des objectifs ambitieux rapidement
Capacités et competences
pour combler les manques de votre propre organisation
Main dans la main
Nous travaillons en étroite collaboration avec les équipes de nos clients pour atteindre leurs objectifs.
Nous faisons le gros du travail, nous apportons l’expertise et la capacité, mais nos clients restent maîtres des décisions
Valorisation de la technologie
En combinant le déploiement de talents experts et l’utilisation de technologies d’approvisionnement les plus performantes du marché, nous accélérons le processus de découverte de valeur pour nos clients. Cela inclut :
ePMO: Plateforme de gestion de la performance des achats permettant aux équipes de visualiser et de gérer globalement les projets d’approvisionnement
eSourcing: Logiciel eRFP et eAuctions de premier ordre pour permettre un dialogue transparent et efficace entre nos clients et les fournisseurs
Bases de données d’intelligence: Accès à une variété de bases de données d’intelligence par catégorie pour enrichir notre processus d’approvisionnement.
Analyse avancée des dépenses: Offrir une visibilité et des renseignements exploitables sur les dépenses.
Leviers de sourcing avancés
Nous tirons parti d’une série de leviers de sourcing pour obtenir les résultats escomptés :
Appels d’offres et enchères électroniques
Négociations avancées
Refonte des spécifications
Réalignement de la chaîne de valeur
Offshoring
Optimisation desmatières premières
Programmes de partenariats fournisseurs
…et plus de 30 autres leviers
Un process bien rôdé
La méthodologie en six étapes d’Enabling Procurement a été testée, adaptée et enrichie dans un large éventail de contextes et d’industries,
Chaque étape est assortie d’un livrable clair qui garantit que les principales parties prenantes sont informées, consultées et responsabilisées tout au long du projet.
Gérer le changement
Atteindre des objectifs ambitieux implique souvent la mise en œuvre de changements, tels que le changement de fournisseur, de spécifications, de processus d’achat, etc. De nombreux programmes échouent non pas en raison d’un manque d’activité d’approvisionnement, mais en raison de l’incapacité à faire avancer l’organisation tout au long du cycle de changement. Par conséquent, en plus de fournir des actions d’approvisionnement de premier ordre, notre approche se concentre sur l’accompagnement des organisations clientes à travers un cycle de changement bien orchestré. Cela inclut :
Déploiement d’une gestion de projets a haute intensité
Mise en place d’un mécanisme de gouvernance multi-niveaux
Exploitation de rapports de performance ciblés
Application de techniques de gestion du changement tout au long du processus de livraison d’approvisionnement
