Diagnostic
Identifier le potentiel de création de valeur
Des réponses à des questions clés
- Notre supply chain est-elle adaptée à notre situation actuelle et à celle des trois prochaines années ?
- Quel est le potentiel d’amélioration des coûts ou de création de valeur ?
- Quels efforts sont nécessaires pour réaliser le potentiel identifié ?
- Quel est le plan de mise en œuvre approprié compte tenu de nos contraintes (ressources, priorités, complexité du changement, etc.) ?
Notre approche
Sur une période maximale de 6 semaines, nous analysons votre supply chain en profondeur
Analyse des données
Nous rassemblons et analysons les données relatives à vos dépenses : données de comptabilité fournisseurs, bons de commandes, spécifications, contrats fournisseurs, etc
Engagement interne
Nous travaillons avec les principales parties prenantes de votre entreprise pour comprendre le contexte et clarifier les lacunes dans les données
Engagement avec les fournisseurs clés
Nous prenons contact avec vos principaux fournisseurs pour dresser un tableau complet de la situation, et évaluer leurs forces et faiblesses
Benchmark
Nous obtenons des informations de prix de fournisseurs alternatifs, et utilisons notre expérience et nos benchmarks pour accélérer le processus de découverte
Le jeu en vaut-il la chandelle ?
Nous avons un taux de conversion de plus de 80 % du diagnostic à la mise en œuvre, nos clients réalisant généralement un retour sur investissement entre x4 et x10 au cours de la première année.
Nous avons mené des missions de diagnostic dans de nombreux secteurs d’activité. En très peu de temps, notre diagnostic génère des connaissances approfondies qui permettent d’élaborer un solide programme de création de valeur.
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