Assurer l’excellence des Achats dans tous les secteurs d’activité

Nous avons collaboré avec OT pour mettre en place et gérer un programme mondial de réduction des coûts couvrant l’ensemble de leurs dépenses en produits finis. Cela comprenait plus de 50 catégories de produits techniques couramment utilisées dans les industries forestières et de jardinage, telles que l’équipement de coupe comprenant les meuleuses, les coupe-bordures et les fils de coupe, les limes ; les accessoires d’équipement comprenant les pneus, les bougies d’allumage, les carburateurs, les filtres à carburant ; les huiles et lubrifiants, et les équipements de protection individuelle (EPI) comprenant les vêtements anti-coupures, les gants, entre autres.

Le programme comprenait des appels d’offres mondiaux impliquant des fournisseurs aux États-Unis, en Europe et en Asie, ainsi que des négociations avec les fournisseurs mondiaux.

Nous avons mis en place un programme interfonctionnel impliquant l’équipe produit, l’équipe d’ingénierie et l’équipe d’approvisionnement d’Oregon aux États-Unis, en Europe et en Asie. En plus de réaliser des économies, le programme a également posé les bases d’un mode de travail interfonctionnel pour obtenir des résultats d’approvisionnement solides de manière durable.

EP a été engagé par les investisseurs pour les soutenir dans le cadre de la due diligence pré-acquisition pour la plateforme LTP, qui comprenait 6 entreprises de plomberie et de chauffage, climatisation et ventilation (HVAC) acquises dans le cadre de la stratégie de création de valeur de la plateforme. Après l’acquisition, le conseil d’administration de LTP a engagé EP pour transformer les capacités d’approvisionnement à travers le groupe et pour réaliser des synergies d’approvisionnement.

Nous avons travaillé en collaboration avec les filiales pour consolider tous les besoins en équipements de chauffage, climatisation et plomberie à travers le groupe, et nous avons lancé des appels d’offres ou renégocié des accords. Cela a permis d’obtenir des prix unitaires bien meilleurs ainsi qu’une structure de rabais générant des avantages annuels de plusieurs millions de dollars.

We partnered with Kodiak to execute a global sourcing programme covering all the key third party spend including Coman, Ingredients, logistics and packaging.

Programme enabled Kodiak to build a compelling cost advantage that unlocked large new contracts with retailers, while also building better supply chain resilience to mitiagate Covid supply shocks

En collaboration avec l’équipe de direction de cette entreprise en pleine croissance ambitieuse et rapide, EP a diagnostiqué et mis en œuvre un programme de transformation des achats couvrant toutes les dépenses importantes telles que les ingrédients, la fabrication, l’emballage et la distribution aux consommateurs. L’équipe a identifié et mis en œuvre des opportunités d’économies de coûts et de fournisseurs à travers l’ensemble du processus, avec un effet immédiat.

Nous avons revu les outils et les processus d’approvisionnement pour garantir la conformité légale et les performances commerciales. Nous avons déployé un outil de gestion de projet, créé un manuel d’achats et formé l’équipe. Nous avons également lancé des appels d’offres sur la logistique et l’emballage, réunissant pour la première fois toutes les filiales du groupe dans le même exercice.

Nous avons collaboré avec ACFP pour réaliser des réductions de coûts sur leurs ingrédients et fournitures d’exploitation afin de les aider dans la période post-Covid. Les principales catégories sourcées comprenaient le poulet, le fromage, les produits frais, l’huile, les gants, les produits chimiques et les boîtes à pizza.

L’équipe d’ACFP a pu mettre en place des accords solides dans tous les domaines tout en maintenant la qualité des produits et l’expérience client.

Dans le cadre d’une transformation des achats chez Vertiv, EP était responsable du PMO et de la mise en œuvre en Europe, avec une organisation d’achats dispersée de plus de 100 acheteurs. Avec l’équipe, nous avons garanti la réalisation d’un ambitieux programme de fournisseurs privilégiés, avec des partenariats à long terme et une réduction des dépenses immédiates comme résultats.

UJ et EP ont collaboré sur un projet d’optimisation de la base d’approvisionnement comprenant une consultation du marché sur la distribution d’épicerie et de produits frais, tout en établissant des accords directs sur les principaux coûts de la ‘centre de l’assiette’, ainsi que sur la majorité des emballages à emporter, de la vaisselle et des fournitures d’exploitation.

Une autre résultat du projet a été l’élargissement des options de fournisseurs qualifiés dans des domaines clés tels que les protéines, permettant à UJ de mettre en œuvre ses ambitions de menu innovantes à l’avenir.

Face à la forte demande de ses produits en papier de qualité supérieure, Reel a été confronté à des défis de coûts et de disponibilité de la part de ses fournisseurs en Asie du Sud-Est. Nous avons collaboré avec Reel pour établir une nouvelle chaîne d’approvisionnement aux États-Unis afin de produire des produits en papier de qualité supérieure en utilisant des fibres alternatives.